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在選擇人力資源外包時,我們應該注意哪些問題呢

發布時間:2018-11-21 發布者:admin 所屬類別:行業新聞

  人力資源外包也可以是一種人力資源服務產品。企業根據需要外包一個或多個人力資源管理工作流程或管理功能,由第三方專業人力資源外包服務機構或公司管理,以降低運營成本,盡可能地發揮企業效益。 。外包包括:人力資源外包,人力資源管理外包,薪酬外包,薪酬管理外包,薪酬外包,福利外包,薪酬福利外包,薪酬外包,社會保險外包,個人納稅,人才外包,人才外包等。

  在選擇人力資源外包時,我們應該注意以下四點:

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  1.功能選擇外包

  人力資源工作包括工作需求分析,人才招聘,人才培養,績效考核,薪酬福利,員工關系,員工發展,人才配置等方面。其中許多是基本的人力資源工作,可以外包。例如,目前許多企業外包人才招聘,檔案管理,考勤記錄,工資,薪酬和福利外包也呈現快速增長的態勢。而與企業文化,員工關系,績效考核等有關,這些都與企業的核心競爭力有關,即戰略性工作,不能輕易外包。

  2.選擇合適的外包服務機構。

  在確定可以外包哪些功能后,需要選擇外包服務提供商。他們的服務直接決定了未來企業管理的質量,這對于私營中小企業來說更可能是生死攸關的。因此,企業必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽,特別是可持續服務能力。當然,應首先考慮服務價格,然后是服務組織的聲譽和質量,這將對完成外包工作乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。過去,大中型企業大多選擇外資服務機構,但現在選擇國內外包服務公司是大勢所趨。畢竟,溝通和本地化對于避免“適應環境”非常重要。

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  3.外包過程中的高層次溝通

  企業人力資源外包絕對不是外包所有業務。通過選擇哪些功能是外包的第一件事,然后通過了解外包服務組織,我們必須重視與他們的溝通,特別是在外包過程中,高層必須介入和保持及時的溝通。同時,高級管理人員應充分征求員工意見,做好輔助工作,與員工合理溝通,取得信任,讓他們了解自己在外包中的作用。當然,必須隨時監控和評估外包服務公司的質量。

  4.外包后的人力資源戰略規劃

  企業外包一些職能后,人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作,逐步從原來的職能部門轉變為企業戰略部門,將越來越多地參與制定企業戰略,拓展業務活動,引領企業變革在扮演員工擁護者的角色時,承擔著企業的角色。社會責任傳播者的角色負責員工績效和企業文化。因此,人力資源部門或管理人員應逐步從行政物流中心轉變為業務中心,學習型組織者,教育推動者,高級管理顧問,管理職能專家和成員企業變革倡導者也應該從戰略上進行變革。.

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